Dépendances 

Vos opérations dépendent souvent d’éléments internes ou externes: partenaires, fournisseurs, gouvernements, etc. La perte ou l’absence de ces joueurs-clés peut affecter significativement votre capacité de répondre à vos engagements. Comment en évaluer les répercussions?

L’équipe GSR bénéficie d’une vaste expérience dans les différents secteurs de l’économie. Nos conseillers sauront analyser vos processus, en identifier les dépendances, la criticité et vous conseiller vers les solutions qui réduiront les impacts

d’une interruption sur vos opérations.

Des analyses de faisabilité à la planification des mesures de réduction, d’atténuation et des stratégies de continuité, notre expertise saura vous guider vers les solutions avec le meilleur retour sur l’investissement d’implantation.

Les informations pertinentes sont incorporées aux procédures des plans de continuité et de relève technologique. Ceci facilite la mise en œuvre des stratégies et permet d’améliorer le temps de réponse des équipes responsables du maintien de vos opérations critiques.

Lors d’un événement, les communications prennent une toute autre importance et doivent être coordonnées avec précision afin d’assurer l’uniformité du message diffusé par votre organisation. Des messages contradictoires ou mal véhiculés peuvent avoir des impacts significatifs sur vos opérations de continuité, la confiance des marchés et de vos partenaires.

Un autre élément qui peut faciliter les communications lors d’un événement réside dans les termes de l’entente qui vous lie à vos partenaires et fournisseurs. Ici aussi, notre expertise peut vous guider dans la préparation ou la révision de ces ententes.